为全面加强公司现场整治管理，营造一个清洁文明有序的生产现场环境，9月18日，公司下发《关于在全集团开展安全生产治理工作的通知》的通知。《通知》指出，公司现场整治活动自八月份开展以来，取得了阶段性成果，经过8月份一个月的整治，现场管理方面取得了比较大的成效，现场秩序和清洁文明化程度有了较大提高。
根据公司统一安排，九月份在继续巩固和提高现场整治成果的基础上，公司决定从九月十五日开始至十月十五日，利用一个月的时间进行实质性的安全管理方面的整治。主要是强化和提高安全制度建设、制度执行、工艺设备管理、劳保护品的使用、劳动纪律、安全操作规程、应急预案、人员培训等方面的管理水平，营造安全文明祥和的生产经营工作环境。公司对本次活动已制定了具体的活动实施方案（附后），对各部门承担的职责做出了明确要求。
《通知》指出，本次活动是继八月份公司开展现场整治活动后，公司开展的又一项重要的企业管理提升活动，现场整治是表层浅层次的管理活动，是实现安全生产的基础；提高实质性安全管理水平，是保障企业实现安全文明生产的重要前提，是巩固和提升现场治理成果的根本措施。各部门、各单位要充分认识本次活动的重要意义，在思想上引起高度重视，按照活动方案要求，结合单位实际，制定出切实可行的活动实施方案。各口、各级领导要充分认识到抓好安全管理工作的重要性、紧迫性，要带头转变观念，狠抓落实，迅速组织本单位职工召开会议，对活动要求进行安排、部署和落实，确保活动取得实质效果。
《通知》要求，公司各部门、各单位要根据分工要求，增强大局观念和配合意识，制定本单位具体的活动实施方案，确保活动扎实有效开展。各子公司要根据方案要求，结合本公司实际和部门设置，对方案落实部门重新梳理归纳后下发本公司实施方案，要对照要求，层层落实，确保效果。公司宣传部门要进行大张旗鼓的宣传，利用黑板报、《联合通讯》报、不同形式的学习活动等营造浓厚的活动氛围。
为加强对活动的领导和组织，公司成立了以董事长王宜明为组长，公司总经理庞世森以及各分管领导为副组长的活动领导小组，负责制定活动实施和检查考核方案，进行日常的检查和考核，对各个单位、部门安全管理整治工作的进度实施调度和督查，集中检查活动要明确时间和参加人员。企管部门牵头，与技术、安全、生产、劳资等部门共同制定激励奖励措施，推动安全整治活动的深入开展。
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